企業(yè)簡介
龍盛始終堅持人才是第一資源、予以優(yōu)先發(fā)展的理念，不斷完善人才計劃體系和人才制度體系，把創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境、充分發(fā)揮廣大科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，全力推進實施“人才培養(yǎng)引進系統(tǒng)工程”。
員工培訓
目前龍盛集團已建立了相對穩(wěn)定的培訓模式，開展不同層次的大規(guī)模培訓，如聘請專家、學者舉辦各類培訓教育活動、以“傳、幫、帶”為特色的公司內部培訓。每年有2600多次各類人員參加的培訓交流活動。同時，公司有計劃、有目標地選派科技管理人員參加國內外各種專業(yè)培訓班和學術交流活動，使他們及時了解到國內外最新行業(yè)動態(tài)與技術管理信息。
幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
建立內部培訓體系；
為員工創(chuàng)造成長的平臺；
骨干培養(yǎng)
公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方針，以培養(yǎng)年富力強、業(yè)務素質好、銳意進取的骨干人才為目標，促進企業(yè)各項管理能力和技術水平的提高。公司通過部門領導負責制和以輪崗、培訓為主導的內部流通機制，拓寬人才發(fā)展通道，完善了企業(yè)骨干人才培養(yǎng)體系：一是為骨干人才創(chuàng)造良好的技術創(chuàng)新條件，鼓勵有較大發(fā)展?jié)摿Φ墓歉扇瞬庞绿糁負欢峭ㄟ^加強團隊建設，以骨干人才為項目帶頭人，以團隊方式進行項目開發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)業(yè)化實施；三是為核心骨干創(chuàng)造學術交流、培訓和深造的機會，鼓勵其參加國際國內有影響力的技術和產(chǎn)業(yè)研討會議。
激勵優(yōu)化
激勵對象涵蓋所有核心技術管理人員，將員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。根據(jù)創(chuàng)新活動的特殊性，公司對創(chuàng)新團隊進行了管理制度的同步協(xié)調，實施組織結構扁平化。團隊核心骨干可直接參與項目決策，促進決策過程的透明化、公平化、民主化，共享合作的氛圍，為成功的團隊協(xié)作奠定基礎。
激勵體系包括:
項目經(jīng)理負責制
人才評價機制
股票期權激勵計劃
職稱評定
職業(yè)生涯規(guī)劃
住房補助
科技成果獎勵
浙公網(wǎng)安備33060402000934號